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中林集團(tuán):以“四個(gè)聚焦”推動(dòng)主題教育取得扎實(shí)成效

來源: 時(shí)間:2024-01-03

主題教育開展以來,中林集團(tuán)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,深刻認(rèn)識(shí)在全黨大興調(diào)查研究的重大意義和實(shí)踐要求,聚焦國家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,系統(tǒng)謀劃、科學(xué)管理,以“四個(gè)聚焦”全力打好主題教育收官之戰(zhàn),確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局 以實(shí)干促發(fā)展

龍門林場分公司黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神,圍繞雷林公司“科研積累+一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展”經(jīng)營總體布局,以調(diào)查研究為抓手,深入林間山頭,詳實(shí)了解林木種植立地、林木資源結(jié)構(gòu)、種苗培育、病蟲和有害生物防治等情況,及時(shí)改進(jìn)營林措施和優(yōu)化種植品種。通過改造低效林、保水劑植苗等措施,切實(shí)提高營林生產(chǎn)效益,夯實(shí)“精品林”“畝產(chǎn)萬元林”基礎(chǔ)。此外,分公司黨總支科學(xué)謀劃木材銷售,一是調(diào)查擬賣青山林木面積、出材率等,精準(zhǔn)測算數(shù)據(jù),科學(xué)制定銷售價(jià)格;二是調(diào)查區(qū)域木材市場,準(zhǔn)確把握市場行情,采取靈活應(yīng)對(duì)策略,著力提高木材銷量與售價(jià);三是加強(qiáng)宣傳推廣,采取多種形式加強(qiáng)銷售信息傳播,不斷拓寬客戶獲取信息渠道;四是做好服務(wù)需求,努力提升服務(wù)質(zhì)量,營造良好的銷售環(huán)境。截至目前,分公司已超額完成公有成熟齡活立木銷售任務(wù)。

城口大巴山公司黨支部充分發(fā)揮重慶首個(gè)國儲(chǔ)林試點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)勢,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合,實(shí)行黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包片區(qū)管理,把黨組織基層戰(zhàn)斗堡壘建在收儲(chǔ)一線、項(xiàng)目工地、產(chǎn)業(yè)林地,不斷為公司全方位、多元化發(fā)展注入活力;將職工思想和發(fā)展思路高度契合,堅(jiān)持“路子要對(duì)、機(jī)制要活、團(tuán)隊(duì)要優(yōu)”的發(fā)展思路,統(tǒng)一干部職工思想,搶抓機(jī)遇、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌實(shí)施,狠抓各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí),推動(dòng)儲(chǔ)備林全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合,始終堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、銀行主推、農(nóng)民主力”四方同頻共振、同向發(fā)力,實(shí)現(xiàn)“黨建紅、生態(tài)綠、百姓富”相統(tǒng)一。目前,高效率、高質(zhì)量完成70萬畝林地經(jīng)營權(quán)收儲(chǔ)工作,收儲(chǔ)面積居全市第一,并高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施林下產(chǎn)業(yè),引進(jìn)多家企業(yè)合作共建大黃、獨(dú)活、仿野生天麻、淫羊霍、黃連等林下產(chǎn)業(yè)示范基地4000多畝。

聚焦科技賦能 助推鄉(xiāng)村振興

雷林肇慶公司國儲(chǔ)林項(xiàng)目以開展可持續(xù)森林經(jīng)營和實(shí)施國家級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,以科學(xué)實(shí)施多功能經(jīng)營為重點(diǎn),實(shí)施多目標(biāo)經(jīng)營,開展規(guī)模化集約經(jīng)營。儲(chǔ)備林建設(shè)的持續(xù)實(shí)施,從苗木培育、苗木種植、后續(xù)撫育管護(hù)以及管理等各環(huán)節(jié)直接提供大量就業(yè)機(jī)會(huì),并帶動(dòng)林業(yè)專業(yè)大戶、家庭林場、農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社等新型林業(yè)經(jīng)營主體開展適度規(guī)模經(jīng)營。今年以來,雷林肇慶公司解決勞動(dòng)力6.9萬人次,增加了當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)的機(jī)會(huì),帶動(dòng)群眾在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè),拓寬群眾增收致富渠道,用實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)林區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展道路,全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

中林貴州集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎,引入機(jī)載激光雷達(dá)遙感遙測新技術(shù)開展森林資源精準(zhǔn)調(diào)查,構(gòu)建天空地一體化森林資源調(diào)查體系,通過機(jī)載激光雷達(dá)遙感遙測技術(shù)獲取高清正射影像,提取地理高程信息,對(duì)地形地貌、經(jīng)營邊界、樹種信息等快速識(shí)別和精準(zhǔn)判斷,發(fā)揮數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)勢,為收儲(chǔ)工作提供實(shí)時(shí)高分辨率影像參考,為森林資源精準(zhǔn)調(diào)查提供強(qiáng)有力支撐,實(shí)現(xiàn)分戶劃界“不上山、分得準(zhǔn)”,森林資源評(píng)估價(jià)值“可追溯、精度高”。當(dāng)前,分戶劃界從傳統(tǒng)的一個(gè)工作組每天完成2-3戶,提升到每15分鐘完成1戶;在資源調(diào)查上,從傳統(tǒng)的每天評(píng)估200畝提升到1000畝。有效提升了工作效率,攻克破解了生產(chǎn)難題,為國儲(chǔ)林項(xiàng)目建設(shè)集聚新動(dòng)能、釋放新活力,助力國家儲(chǔ)備林建設(shè)高效有序推進(jìn)。

聚焦民生問題 用心用情辦實(shí)事

紀(jì)家林場分公司黨總支聚焦職工群眾普遍關(guān)切、反映強(qiáng)烈的問題梳理成問題清單,領(lǐng)題作答、解疑釋惑、回應(yīng)訴求。對(duì)于職工反映林場辦公環(huán)境有待進(jìn)一步改善情況,分公司黨總支及時(shí)開展“環(huán)境大提質(zhì)”行動(dòng),種植草皮500多平方米、種植綠化樹92株。深入整治轄區(qū)內(nèi)亂搭、亂建、亂種的“三亂”現(xiàn)象,場容隊(duì)貌煥然一新。同時(shí),深入開展“送溫暖”“金秋助學(xué)”等活動(dòng),走訪慰問困難職工、勞模、傷病職工、遺屬、五保戶及困難黨員,為他們送厚棉被傳遞溫暖;為困難職工子女解決讀書難問題;為患病職工資金幫扶或申請(qǐng)辦理理賠金,讓職工真正感受到了暖心、安心、放心。通過解決一件件民生小事,讓群眾的“呼聲”變成“掌聲”。

廉江林場分公司黨總支把以職工群眾為中心的發(fā)展思想落實(shí)到具體行動(dòng)上,深入各林隊(duì)一線調(diào)查研究,緊盯職工群眾反映強(qiáng)烈而長期沒有解決的問題,了解到分公司八一林隊(duì)職工住房由于年久失修,多數(shù)房屋房門破損嚴(yán)重。為改善職工居民生活環(huán)境,提高職工群眾生活安全感和幸福感,分公司及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),爭取資金為八一林隊(duì)修繕房屋房門97扇,水井蓋1個(gè)。同時(shí),自行組織黨員干部在飛躍林隊(duì)隊(duì)址挖掘排污溝118米,在飛躍林隊(duì)和永興水庫移民村全面清除房屋前后與周邊環(huán)境雜草及清理林木安全隱患,安裝15盞太陽能路燈,配置分類垃圾桶,著力打造衛(wèi)生整潔、生態(tài)優(yōu)美的居住辦公和生活環(huán)境,持續(xù)提升優(yōu)美人居環(huán)境品質(zhì),此舉受到了廉江市石城鎮(zhèn)政府的肯定與贊揚(yáng)。

聚焦問題短板 建章立制促長效

中林三明公司堅(jiān)持“重實(shí)踐、建新功”,做到主題教育與履職實(shí)踐兩手抓、兩促進(jìn)。一是督導(dǎo)工作實(shí)起來。聚焦制約福建國儲(chǔ)林項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的卡口瓶頸,支部委員分成3組實(shí)地踏查永安項(xiàng)目部5個(gè)管理站林地2000余畝,多次深入國儲(chǔ)林項(xiàng)目一線開展督導(dǎo)工作,做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、研究問題在一線、解決問題在一線。二是調(diào)研改進(jìn)實(shí)起來。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢、考核監(jiān)管機(jī)制不夠健全、供應(yīng)商監(jiān)督管理等問題,制定下發(fā)《關(guān)于撫育間伐管理實(shí)施方案》等3 項(xiàng)管理措施,強(qiáng)化制度建設(shè),提升管理水平,確保工程質(zhì)量;成立撫育間伐檢查督導(dǎo)小組、包片督導(dǎo)小組、木材檢驗(yàn)質(zhì)量檢查組、木材到材信息管理組等4支管理監(jiān)督小組,強(qiáng)化監(jiān)督管理;完善獎(jiǎng)懲并舉機(jī)制,激勵(lì)生產(chǎn)部門和管理站負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員主動(dòng)作為敢于擔(dān)當(dāng),形成工作合力,確保生產(chǎn)營林工作的有序開展,著力推動(dòng)福建國儲(chǔ)林建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。