1月中旬，中林集團(tuán)在京召開2025年工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，全面部署2025年黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作任務(wù)，確定2025年總體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署和國務(wù)院國資委央企負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，以全面深化改革為總抓手，深入推進(jìn)“六個(gè)全面”，堅(jiān)持胸懷大局、穩(wěn)中求進(jìn)、破立并舉、守正創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營管理全面提質(zhì)增效，為建設(shè)健康可持續(xù)發(fā)展的新中林筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振奮精神、勇毅前行，以深入推進(jìn)“六個(gè)全面”為抓手，為建設(shè)新中林夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢底座。

近期，中林集團(tuán)所屬各子公司先后召開2025年工作會(huì)議，各子公司緊密結(jié)合自身主責(zé)主業(yè)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)精神，全面梳理、深入研討，科學(xué)謀劃今年重點(diǎn)工作，為新一年的發(fā)展開好局、起好步，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

林產(chǎn)品公司

會(huì)議指出，要按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署和要求，以“四個(gè)準(zhǔn)確把握”“五個(gè)價(jià)值”為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)“六個(gè)全面”落實(shí)落地，圍繞抓規(guī)范嚴(yán)管理、抓改革出成效、抓安全穩(wěn)基礎(chǔ)、抓黨建保落實(shí)、抓作風(fēng)促廉政。要堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要深刻理解穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和主攻方向，以全面深化改革為總抓手，全面落實(shí)改革重塑新要求。要以“五個(gè)價(jià)值”理念統(tǒng)領(lǐng)林產(chǎn)品公司2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，著力推進(jìn)“三色”企業(yè)文化建設(shè)，為堅(jiān)決完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)責(zé)任，牢牢守住安全底線，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

林產(chǎn)公司

2025年，林產(chǎn)工業(yè)公司錨定堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議要求，正確處理“六個(gè)關(guān)系”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，科學(xué)運(yùn)用“五個(gè)價(jià)值”理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，全面落實(shí)“六個(gè)全面”戰(zhàn)略部署。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，公司上下將團(tuán)結(jié)一致堅(jiān)定信心、直面矛盾問題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以釘釘子精神推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

思想上，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。政治上，要堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)反腐，保持好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

2025年將進(jìn)一步全面深化改革，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升治理效能，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定信心，保持定力，持續(xù)穩(wěn)大局、破困局，全力以赴逆境突圍。

重慶林投

2025年，重慶林投公司總體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨的建設(shè)，聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效，做好“十四五”規(guī)劃收官工作，為集團(tuán)立足國儲(chǔ)林、生態(tài)修復(fù)、碳匯三大主業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略重塑探索路徑，貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年要以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)全面”部署，全力打造國家儲(chǔ)備林建設(shè)樣板。重點(diǎn)任務(wù)包括：夯實(shí)支部建設(shè)，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)“三不腐”機(jī)制；優(yōu)化公司治理，提升市場化運(yùn)營與抗風(fēng)險(xiǎn)能力；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)中層干部管理；推進(jìn)營林生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局，爭取項(xiàng)目支持，推動(dòng)國家儲(chǔ)備林建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

林場集團(tuán)

2025年，林場公司全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委工作部署要求，進(jìn)一步深化集團(tuán)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)“四個(gè)準(zhǔn)確把握”“五個(gè)價(jià)值”的意義，深入推進(jìn)“六個(gè)全面”，圍繞自我革命與徹底重塑的目標(biāo)，銳意改革，大膽創(chuàng)新。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，聚焦改革破難題、聚焦合規(guī)嚴(yán)管理、聚焦廉政轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚焦黨建保落實(shí)，以釘釘子精神狠抓落實(shí)；以改革精神、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為改革實(shí)踐，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；按照“五個(gè)價(jià)值”理念，更大力度全面清理整頓、深化改革；依托生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，逐項(xiàng)分解經(jīng)營板塊，實(shí)現(xiàn)穿透式經(jīng)營管理；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)守安全底線。以巡視整改常態(tài)化長效化助力公司全面深化改革，出清歷史問題，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為新中林改革重塑貢獻(xiàn)林場力量。

中林森旅

2025年，中林森旅的工作目標(biāo)：一是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議部署，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，深入推進(jìn)“六個(gè)全面”，外抓市場開拓穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)效益，內(nèi)促管理變革強(qiáng)系統(tǒng)、強(qiáng)管控，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦“優(yōu)化治理體系，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“落實(shí)三項(xiàng)制度，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力動(dòng)力”“增強(qiáng)本部效能，強(qiáng)化管控能力”“提升價(jià)值創(chuàng)造，提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”“強(qiáng)化工作落實(shí)，解決實(shí)際問題”等方面精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效。三是用“五個(gè)價(jià)值”理念統(tǒng)領(lǐng)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作。堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振；堅(jiān)定不移推進(jìn)全面戰(zhàn)略重塑；更大力度推進(jìn)全面深化改革；著力提升經(jīng)營管理質(zhì)效水平；全力以赴抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

種子公司

會(huì)議明確了種子公司2025年工作總體思路和主要目標(biāo)，將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹中林集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，打破思想桎梏，營造企業(yè)良好生態(tài)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，堅(jiān)定履行管黨治黨政治責(zé)任；要堅(jiān)決打好反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委主體責(zé)任；要堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)完成巡視整改任務(wù)；要堅(jiān)持全面強(qiáng)化管理和戰(zhàn)略重塑，進(jìn)一步突出國儲(chǔ)林價(jià)值創(chuàng)造能力；要不斷完善治理體系，提高企業(yè)活力和效率；要樹立“一切成本皆可控”“將干毛巾擰出水來”的理念，精耕細(xì)作降成本；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

種子公司全體干部職工必須保持清醒頭腦，正確判斷形勢，與“六個(gè)全面”戰(zhàn)略部署保持高度一致，正確處理“六個(gè)關(guān)系”，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，為種子公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中林集團(tuán)的全面重塑貢獻(xiàn)力量。

物資公司

2025年，物資公司黨委將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“七個(gè)堅(jiān)定不移”戰(zhàn)略總要求，對(duì)照“五個(gè)價(jià)值”，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，深度推進(jìn)“六個(gè)全面”高效落地。

開辟價(jià)值增長新賽道——聚焦業(yè)務(wù)重塑，加快主業(yè)向集采集供平臺(tái)轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升供應(yīng)水平。鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，做優(yōu)做大國林油品，靈活調(diào)整森林裝備業(yè)務(wù)模式，發(fā)掘更多利潤增長點(diǎn)。管理改革打出組合拳——加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理，實(shí)施精準(zhǔn)考核機(jī)制，錨定全流程降本增效，深化人才機(jī)制改革，構(gòu)筑合規(guī)風(fēng)控防火墻。“五色”文化凝聚發(fā)展向心力——持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把忠誠紅、奮斗橙、求實(shí)藍(lán)、創(chuàng)新綠、團(tuán)結(jié)金融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，持續(xù)打造風(fēng)清氣正、自立自強(qiáng)的物資公司。

2025年，物資公司黨委將以改革到底的堅(jiān)強(qiáng)決心動(dòng)真碰硬，為建設(shè)健康可持續(xù)發(fā)展的新中林貢獻(xiàn)力量，書寫物資新篇章。

雷林公司

2025年，雷林公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“五個(gè)價(jià)值”理念統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)一步深化落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)全面”工作部署和年度工作會(huì)議精神。

一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，抓巡視整改，抓黨建體系化建設(shè)，構(gòu)建“大黨建”工作格局；二是夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，聚焦森林資源培育，堅(jiān)決打好災(zāi)后復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。深化國家儲(chǔ)備林建設(shè)，提升生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，攻克苗木培育、林業(yè)智慧管理等關(guān)鍵核心技術(shù)；三是著力推動(dòng)集團(tuán)公司“六個(gè)全面”重點(diǎn)任務(wù)，提升經(jīng)營管理水平，完善公司治理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)降本增效；四是拓展區(qū)域合作與資源整合，服務(wù)國家戰(zhàn)略，探索開發(fā)林業(yè)碳匯項(xiàng)目。深化央地聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)人才培育、生態(tài)修復(fù)、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略合作。