“雷林精神”文化宣傳月

編者按

2024年是新中國成立75周年，中林集團雷州林業(yè)局有限公司（以下簡稱“雷林公司”）也將迎來建司70周年，“雷林精神”是雷林公司經過70年、四代林業(yè)人艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、自主創(chuàng)新、接力奮斗所孕育出的寶貴精神財富，這種精神積淀著以雷林人為代表的中國林業(yè)人堅守綠色初心、踐行林業(yè)使命的情懷和信念。挖掘、塑造和宣傳“雷林精神”，發(fā)揮其特有的時代價值，不僅是中林集團作為唯一林業(yè)央企，踐行初心使命、賡續(xù)紅色血脈的必然要求，也是在當前形勢下凝聚和激發(fā)廣大干部職工攻堅克難、奮力推進“六個全面”重點攻堅任務的有力舉措。為充分發(fā)揮企業(yè)精神塑造在集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的凝心聚力、教育引導和賦能提速作用，集團擬于9月13日至10月13日在全系統(tǒng)集中開展“雷林精神”文化宣傳月活動。活動月期間，集團官微官網將集中推出一批關于宣傳“雷林精神”主題鮮明、情感飽滿的高質量新聞作品，鮮活講述雷林70年、四代林業(yè)人的發(fā)展成就和感人故事。今天推出第六篇《王銳：結緣雷林20載，與改革創(chuàng)新同行》。

人物風采

王銳：結緣雷林20載，與改革創(chuàng)新同行

情系綠色，扎根半島。中林集團雷州林業(yè)局有限公司副總經理王銳堅守林業(yè)事業(yè)30多年，從北方到南方，有幸親歷和見證雷林公司跨越式、高質量發(fā)展，是其人生最有意義的事情。

20多年前，從遙遠的北方來到中國大陸最南端——雷州半島，看到郁郁蔥蔥、一望無際的人工林，他深為震撼。從雷林公司展示廳，看著雷林人艱苦奮斗，把荒山禿嶺變成綠水青山，為國造林的影像，他為雷林人的精神所感動，一顆駐扎雷林，為雷州半島植綠的種子在心底萌發(fā)。

“與山林為伴，與草木為友，與改革創(chuàng)新同行。”

20多年過去，但王銳對綠水青山的堅守不變，始終奮進在時代前列的精神不變，用忠誠和智慧書寫了最美的綠色華章。

北雁南飛，結緣半島

王銳出生于山西、求學在北京，當年高中班級40多人，他是唯一報讀林業(yè)專業(yè)的，并如愿成為北京林業(yè)大學的一員。大學期間，導師經常跟他們分享林業(yè)故事，描繪林業(yè)前景，鼓勵他們要充滿信心，這更加堅定了他們從事林業(yè)事業(yè)的決心。

1990年大學畢業(yè)后，王銳服從國家分配，成為中國國營林場開發(fā)總公司生產基地一名技術員，開啟了追求“綠夢”的新征程。1997年，國家林業(yè)部牽頭組建湛江紙漿原材料基地，王銳作為籌備工作組的一員，第一次踏入雷州半島這片紅土地。從遙遠的北方到祖國最南端，王銳在飲食、氣候等方面雖然不適應，但事業(yè)心、責任心非常強的他很快進入狀態(tài)，投入忙碌工作中。7個月后，因為集團工作需要，王銳返回北京，但與雷州半島的情緣，才剛剛開始。

求實創(chuàng)新，掀起多場技術革命

2000年，受集團委派，王銳再次“北雁南飛”，擔任雷州林業(yè)局局長助理，成為一名真正的雷林人。

組培實驗室

當年，雷林桉樹種植普遍推行的是實生苗，無性系苗木造林占比不高。實生苗雖生長旺盛、根系發(fā)達、壽命較長，但童期較長，結果期較晚，不能獲得品質一致。無性系苗木已被大力推廣并可解決上述問題，但費用高、技術難。

王銳認為，公司要長遠發(fā)展，技術創(chuàng)新是首要任務，要勇于嘗試，敢于邁出第一步。在他參與雷林公司漿材林基地籌備工作期間，他著手推廣無性系種苗造林，頂著反對的聲音以及重重的壓力，決定在漿材林基地先行先試。在集團支持下，王銳在漿材林基地推廣使用無性系種苗，并根據無性系種苗抗病蟲害能力差的問題，加強對病蟲害的監(jiān)控和防治。幾年后，無性系種苗造林取得成功，從林相來看，無性系林分的林木生長比較均勻整齊，大徑材的比例多，材種質量好，生長周期短、畝產量高，經濟效益比實生苗林明顯高出很多。

隨后，無性系苗造林逐漸在雷林推廣，目前已實現無性系苗造林全覆蓋。一場技術創(chuàng)新，不僅改變了雷林人的傳統(tǒng)觀念，也為雷林的桉樹種植實現了質的飛躍。

2010年，王銳再次返回雷林，出任漿材林基地主任，為進一步提高漿材林基地的效益，他主導優(yōu)化“小班經營法”，并制定相關管理條例，嚴格落實制度管人、獎罰分明，進一步激發(fā)了干部職工的工作積極性，漿材林基地平均畝產量、經濟效益明顯提升。因工作表現出色，王銳獲評2011年中林集團“勞動模范”。

勇挑重擔，推進國企改革三年行動顯成效

在推進國企改革三年行動中，雷林公司通過與科技企業(yè)、科研院校合作，推廣應用由監(jiān)控預警、經營管理、遙感調查三個子系統(tǒng)組成的現代林業(yè)智慧管理系統(tǒng)，憑借現代科技設備手段輔助或替代傳統(tǒng)的林業(yè)生產管理模式，實現林業(yè)生產經營的精細化、標準化、規(guī)范化。

作為雷林公司國企改革三年行動的分管領導，三年來，改革工作組錨定勞動、人事、分配三項制度改革“牛鼻子”，日漸形成多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的濃厚競爭氛圍，公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力顯著提升。2022年，雷林公司實現凈利潤比2019年增長幅度達1447%。企業(yè)效益不斷增加，員工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)整體呈現出蓬勃向上的良好發(fā)展局面。

此外，作為公司分管領導，王銳還組織籌建了資源專業(yè)調查隊，打造了雷林調查品牌；組織工會開展豐富多彩活動，豐富干部職工業(yè)余生活，還經常開展送溫暖活動，并積極為職工排憂解難，大大提升了廣大干部職工的滿足感、獲得感和幸福感。

為國儲林，樂當綠色事業(yè)“拓荒牛”

作為一名林業(yè)人，王銳1990年參加工作后，就過上了隨著項目“遷徙”的“候鳥”生活，曾經在北京、成都、廣西、廣東等地任職，從普通技術員到公司副總，他的腳步走過了祖國十幾個省份的山山嶺嶺。多年來，王銳始終初心不變，信念不變，干一行、愛一行、專一行，甘當綠色事業(yè)的奉獻者，爭當荒山披綠的奮斗者，在美麗中國生態(tài)文明建設中貢獻自己的力量。

人世滄桑，青山不老。30多年林業(yè)生涯，王銳幾換崗位、輾轉多地，正如“革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，但始終保持著艱苦奮斗、克己奉公、勇于創(chuàng)新的工作精神，努力為國家、為集體交上最好的答卷，用實際行動詮釋了一名林業(yè)人的初心和使命。